6月11號，"兗礦新里程醫(yī)院管理有限公司”注冊成功。
6月25日，新醫(yī)院的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證變更登記，醫(yī)院正式更名為“兗礦新里程總醫(yī)院”。
這場備受社會關(guān)注的國企醫(yī)院改革重組取得階段性成果。
從4月20日兗礦集團與新里程醫(yī)院集團簽署正式合作協(xié)議到6月份醫(yī)院管理公司注冊、新醫(yī)院更名，短短兩個月的時間，兗礦總醫(yī)院有哪些改變?
瞅瞅，干貨都在這里…
成立6大專業(yè)工作組
改革觸角全覆蓋
新里程醫(yī)院集團投資兗礦總醫(yī)院后，迅速成立院長、黨委書記親自掛帥的院區(qū)重塑、人才促進、績效改革、信息化提升、供應(yīng)鏈提升、醫(yī)保管理等6大專業(yè)工作組，既從頂層設(shè)計入手推動管理體制機制創(chuàng)新，又從經(jīng)營層面著手解決醫(yī)院的人、財、設(shè)備、信息和各院區(qū)協(xié)同發(fā)展的問題。
一、成立院區(qū)重塑工作小組
加快推進兗礦總醫(yī)院本部學(xué)科建設(shè)、各分院及院區(qū)的功能定位，進一步促進總醫(yī)院各院區(qū)的資源整合，全面釋放發(fā)展活力，提高各科室醫(yī)療、科研及教學(xué)水平，提升醫(yī)院核心競爭力。
二、成立人才促進工作小組
為適應(yīng)未來醫(yī)院的發(fā)展，圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略進行人才培養(yǎng)規(guī)劃，做好人才儲備工作。
三、成立績效改革工作小組
先后組織召開三次基于RVBS和DRGS的績效考核相關(guān)軟件調(diào)研會，選用勞動價值點數(shù)作為醫(yī)務(wù)人員工作量的績效評價依據(jù)，從勞動強度、技術(shù)含量和醫(yī)療風(fēng)險三個角度評價醫(yī)務(wù)人員的績效，構(gòu)建多維度、多層次的績效考核指標(biāo)體系。
四、成立信息化提升工作小組
根據(jù)三甲醫(yī)院評審、HIMSS以及互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院信息化的要求，在院內(nèi)先后組織5次全院討論，廣泛收集大家對現(xiàn)有信息化的意見建議，歸納匯總梳理，形成了《兗礦總醫(yī)院信息化改造建設(shè)方案（草案）》。
五、成立供應(yīng)鏈提升工作小組
先后召開6次供應(yīng)鏈提升專項會議，全面梳理醫(yī)院目前藥品耗材供應(yīng)、設(shè)備維修存在的主要問題。
六、新成立醫(yī)保管理工作小組
目前正進行摸排調(diào)研，為下步工作奠定基礎(chǔ)。
大牌專家團隊入駐
醫(yī)療理念更新?lián)Q代
新里程首席醫(yī)療官、著名胃腸外科專家王愛亮教授擔(dān)任兗礦總醫(yī)院醫(yī)療副院長，負(fù)責(zé)臨床業(yè)務(wù)與三甲復(fù)審工作。大牌專家團隊全面進駐醫(yī)院，在認(rèn)真聽取臨床一線職工的意見及建議后，他們綜合分析學(xué)科現(xiàn)狀，形成了醫(yī)院整體學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。
引入JCI理念
醫(yī)院等級復(fù)審工作穩(wěn)步推進
醫(yī)院引入JCI理念，重新修訂了《醫(yī)院等級復(fù)審工作實施方案》，將條款同醫(yī)院的日常工作結(jié)合起來，建立了分管院領(lǐng)導(dǎo)—章節(jié)總負(fù)責(zé)人—具體標(biāo)準(zhǔn)和要素負(fù)責(zé)人組成的“章節(jié)總負(fù)責(zé)制”的工作模式。
開展學(xué)術(shù)交流
營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍
5月12日醫(yī)院舉辦了“超越本質(zhì)、追求卓越”醫(yī)療創(chuàng)新與發(fā)展論壇，全院職工集體學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化醫(yī)療服務(wù)與患者安全》與《優(yōu)質(zhì)護理new style》護理服務(wù)新思路等課程。
醫(yī)院舉辦全院多學(xué)科聯(lián)合病例討論會，并根據(jù)實際病例開創(chuàng)了多學(xué)科聯(lián)合診治的新模式。
6月14日，邀請加拿大麥克馬斯特大學(xué)教授到醫(yī)院院進行學(xué)術(shù)講座、查房活動。
6月22日醫(yī)院組織人員參加了北京協(xié)和醫(yī)院舉辦的內(nèi)科常見病診治規(guī)范及進展學(xué)習(xí)班，全院營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。
6月23日，兗礦總醫(yī)院舉辦了“選擇與融合”論道國企醫(yī)院改革研討會，國內(nèi)近100家國企醫(yī)院齊聚一堂論道國企醫(yī)院改革，兗礦總院作為改革重組典型向大會推廣并介紹經(jīng)驗。
多項技術(shù)填補地區(qū)空白
業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高
1、泌尿外科開展了省內(nèi)第一例膀胱癌膀胱全切+IUPU原位新膀胱。
2、心胸外科成功為一位81歲老年重癥冠心病患者實施了心臟不停跳下行冠脈搭橋術(shù)，創(chuàng)濟寧地區(qū)最高年齡記錄。
3、內(nèi)分泌科在濟寧地區(qū)率先開展“無創(chuàng)瞬感掃描式血糖監(jiān)測”技術(shù)。
4、放射科開展鄒城首例“胸痛三聯(lián)征CTA一站式檢查”。
5、特檢科利用高端彩超機開展了胎兒系統(tǒng)篩查、四維彩超及輸卵管四維造影檢查。
面對改革任務(wù)繁重的形勢，院黨政緊緊圍繞改革發(fā)展大局和醫(yī)療中心工作，各項工作統(tǒng)籌推進。醫(yī)院目前保持了學(xué)術(shù)氛圍濃厚，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平穩(wěn)步提升、干部職工穩(wěn)定、品牌建設(shè)卓有成效的良好局面，為下一步醫(yī)院繼續(xù)深化改革重組奠定了堅實的基礎(chǔ)。（桑凌云 朱明環(huán)）
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