二季度，任務繁重，增盈減虧任務艱巨，同時也是醫(yī)療服務工作的最好時機。院黨政要求各部門、各科室要強化大局意識，積極主動作為，廣大干部職工要凝聚合力、干事創(chuàng)業(yè)，圍繞醫(yī)院確定的各項目標和任務，不畏難、能干事、有激情、敢擔當，確保完成集團公司和事業(yè)發(fā)展公司下達的各項經(jīng)濟技術指標，堅決實現(xiàn)“雙過半”。
重點工作：
（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力。持續(xù)做好形勢任務教育，做好“轉思想、轉觀念、轉作風”和“集團有困難，我們怎么辦”主題教育。認真落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任；開展“守紀律 講規(guī)矩”主題教育，開展好法制教育集中學習活動，組織參加集團公司警示教育大會，撰寫心得體會。結合大討論，組織好“講總醫(yī)院發(fā)展故事，爭做干事創(chuàng)業(yè)先鋒故事會”。抓好信訪穩(wěn)定，為醫(yī)院發(fā)展營造一個和諧、平安、穩(wěn)定的良好環(huán)境。
（三）突出排查整治，加強安全環(huán)保管理。嚴格貫徹新《環(huán)保法》，堅持綠色發(fā)展，確保污水處理達標排放和醫(yī)療垃圾規(guī)范處置。 組織全院安全培訓，提高職工安全技能。超前安排夏季“三防”各項工作，積極落實夏季“三防”倉庫物資的儲備，提高防大洪抗大汛的能力。深化專項整治，狠抓隱患排查治理。
（二）穩(wěn)步推進實施，確保重點工作的落實。堅持月度重點工作統(tǒng)計報告制度。按照重點工作方案的要求，確保“整合醫(yī)療資源，確保盈虧持平”工作的措施在二季度推進實施。加快推進心臟中心建設。完善四科一室建設，確保完成心內(nèi)科三個病區(qū)的調(diào)整，人員、設施到位。啟動查體中心和創(chuàng)傷急救康復中心改造項目。做好社區(qū)健康服務進家庭配合居家養(yǎng)老項目。上半年，完成綜合評價、定編定員有序落地；
（四）強化經(jīng)營管控，不斷深化內(nèi)部市場化建設。進一步劃小核算單位，理順管理流程，實現(xiàn)按勞分配、以量計薪。擴大三、四級市場試點成效，確保覆蓋面達30%以上。制訂績效管理暫行辦法（第三版），完善績效工資制度，進一步向臨床一線傾斜，實行百分制考核，以全成本和全面質(zhì)量管理為基礎并與三級甲等醫(yī)院管理水平接軌。落實降本提效，大力壓縮招待費、會議費、辦公費。
（五）強化質(zhì)量控制，提升質(zhì)量和服務水平。認真落實醫(yī)療核心制度，圍繞規(guī)范化管理，健全全程質(zhì)量與安全控制流程和全程質(zhì)量管理體系。完善全院醫(yī)療質(zhì)量三級管理體系，發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的作用，，提升三級服務能力建設水平。推廣開展微創(chuàng)手術，再建設一批標準化手術間，做好一、二、三級學科拓展。突出發(fā)揮三級醫(yī)院龍頭帶頭作用，建立與省、國家級醫(yī)療資源網(wǎng)絡，形成三級服務體系。嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策，抓好政策落實與管控，堅決杜絕違規(guī)收費、掛名住院和過度醫(yī)療現(xiàn)象。繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。繼續(xù)做好評選“服務明星”工作。認真落實《2015年全市醫(yī)政醫(yī)管工作要點》，扎實開展“進一步改善醫(yī)療服務行動”，逐步形成“先看病后付費”、“精準幫扶托管”、“專家服務基層”、“無糾紛醫(yī)院”、“標準化醫(yī)院”、“平價醫(yī)院”、“便捷式醫(yī)院”、“創(chuàng)新型醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護理”、“廉潔行醫(yī)”等“十大醫(yī)療服務品牌”。
（六）堅持以迎接巡查為重點，全面提升管理水平。認真落實大型醫(yī)院巡查工作方案要求，對照巡查重點，各部門對號入座，主動做好迎檢準備。加強反腐倡廉建設。以“嚴守法紀、增強黨性”為主題，著力開展理想信念、黨風黨紀、作風轉變、廉潔從業(yè)、道德法治五個教育，每季一次重點崗位人員專題教育。加大對藥品、心臟介入、人工晶體、腫瘤、骨科耗材、口腔植入六項重點的監(jiān)管力度。落實醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”。納入目標考核，作為醫(yī)務人員年度考核、醫(yī)德醫(yī)風考評和醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容；加強醫(yī)院管理。完成突發(fā)公共事件緊急醫(yī)療救援、對口協(xié)作、對口支援。開展義診、醫(yī)療服務下鄉(xiāng)等多種形式的公益性社會活動。（辦公室黨群科 供稿）
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