總醫院黨委把“三嚴三實”專題教育作為加強領導班子建設的重要抓手，圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”目標，立足想干事、干成事、不出事，真正擔當起領導醫院全面建設和快速發展的重任。班子成員帶頭踐行“三嚴三實”，完善作風建設制度體系，新建制度6項，整改“四風”方面的突出問題123條。
開展三嚴三實專題教育以來，該院進一步夯實基層黨組織和基層車間工會建設。結合生產經營綜合評價，根據業務類別、管理層級、人員結構等實際，完成了醫院21個基層黨支部和車間工會的的調整規范工作，強化了對基層黨支部和車間工會的指導、督促和檢查。同時，按照“精干、高效、協調、務實”的原則，科學合理地設置黨組織機構與職能，對黨務、群工部門進行了整合，成立了黨群工作科，做到了職責分工明確，人員配備到位，機構精干高效，保證了組織、宣傳、紀檢、工團等工作正常運行。同時，我們在時間緊任務重的情況下，先后召開三次專業會議，九屆一次“雙代會”得以圓滿進行，實現了平穩換屆，會議審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》等十項決議，并簽署了《工資集體協議》，充分調動了職工參與醫院民主管理的積極性。
該院把開展“三嚴三實”專題教育與醫院重點工作結合起來，著力做事要實、創業要實，使專題教育與重點工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤。院黨委緊緊圍繞醫療質量、安全、服務、管理、績效等中心工作，以開展“三嚴三實”專題教育激發出的熱情和能量，迅速高效地推薦中心工作的完成。深化開展 “雙創”活動，拓展內部市場化建設，做好生產經營綜合評價的落地，抓動員、搞培訓、強監督、保穩定，確保了決策部署有效落實。制定了“整合醫療資源，確保盈虧持平”工作方案和醫療資源優化及人力資源配置方案，分步實施了病房調整。心內科二科、三科調整到位，心內介入、心外手術治療等工作進入正常狀態，業務全面開展，成功開展了14例心臟外科手術，北京阜外醫院專家來院坐診共計29人次，接診 1275人次，心臟中心建設步入了正規。加快重點項目工作進度，健康體檢中心開始進行施工改造。對8個社區服務站、2家分院簽訂承包協議實行授權經營。深入落實選人用人“6個文件”，穩步實施了定編定員方案，本著精簡高效的原則，對院內組織機構進行了精簡和優化重組，對中層干部進行了精減、調整和重新聘任，設置組織機構由原來的134個，整合為84個，比原組織機構數精減50個，中層干部由原有的49人精減至39人，規范理順內聘干部30人。有序推進內部市場化建設，實行科室全員績效考核，全面啟動了三、四級市場建設，定期開展評價。上半年，醫院各項經濟技術指標超額完成，順利實現了時間任務雙過半。（李綱桑凌云）
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