為進一步提高醫院管理水平,推動醫院工作邁上新臺階，我院聘請國內知名的信諾九州醫院管理咨詢公司，為我院提供業務發展、績效考核、成本管理、流程設計等咨詢項目方案設計和管理培訓服務。

9月19日，我院正式啟動醫院經營管理體系咨詢項目，該項目整個設計過程預計歷時3個月。首期培訓歷時兩天一晚。我院200余名中層以上干部進行了“建立平衡計分卡制度”運用方法的培訓和實戰演練。授課專家黃超吾教授將國內外先進的管理理念、豐富實踐經驗與現代醫院管理相結合，通過講課、分組討論、實戰作業、調查問卷等多種形式，交流共享了總醫院發展現狀中存在的機遇和挑戰，市場競爭中的優勢和劣勢。

接下來的3個月時間，管理咨詢公司專家團隊將根據我院實際，量身打造最適合醫院總體發展的戰略規劃、醫院人力資源配制規劃及醫院績效管理、薪酬管理等系統管理方案。此項目的順利實施將加速總醫院走行業管理、科學發展的步伐。

據了解，我院聘請的信諾九州醫院管理咨詢公司是國內較早成立的專業醫院管理咨詢機構，專業為醫院提供醫院管理方案設計、醫院經營托管、醫院管理培訓、醫院滿意度第三方測評等醫院專業管理咨詢業務。（李綱 桑凌云）