集團公司2015年工作會暨安全工作會、黨委工作會于元月9日在總部駐地會議中心召開。會議對2014年集團公司黨委、行政、安全等各項工作進行了回顧總結，通報集團決策層對當前經濟走勢的分析研判，部署2015年目標任務。會議動員各級組織和廣大干部職工，認清經濟新常態，適應發展新要求，凝聚共識，開拓進取，扎實工作，全面完成戰略綱要第一階段目標，努力開創集團公司改革創新、轉型發展新局面。

集團公司董事長、黨委書記張新文，總經理、黨委副書記李希勇，在家領導石學讓、張鳴林、張賢友、何燁、趙增玉、林海波、孫啟文、李偉、來存良、張勝東、顧士勝、孟祥軍出席會議。

集團公司董事長、黨委書記張新文作重要講話。張新文指出，2014年，是集團公司發展史上極不尋常的一年，形勢變化比預想的嚴峻，矛盾問題比預想的復雜，是國際金融危機以來最為困難的一年。面對前所未有的壓力挑戰，各級組織不抱怨、不懈怠，直面困難，積極應對，在2013年下半年扭虧為盈、穩住局面的基礎上，解決了一些事關長遠的大事難事，突破了一些制約發展的重點難點，企業發展邁上具有里程碑意義的新臺階。在全省經濟工作會議上，姜異康書記對兗礦的工作給予充分肯定。無論從省內，還是行業內，兗礦企業形象和工作業績都在穩步上升。

2014年工作呈現出五個方面的顯著特點。一是主要經濟指標增幅居行業首位，實現了幾代兗礦人建設億噸級企業集團的夢想。煤炭產量、收入、利潤增幅均位居國內大型煤炭企業第一位，特別是煤炭產量突破億噸大關，成為全國8個億噸級煤炭企業集團。在煤價下滑影響效益近80億元、全國90%的煤炭企業陷入虧損的情況下，完成全年利潤目標，一舉扭轉了母公司虧損的局面。二是體制機制改革實現重大突破，辦成了一些多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事。把改革作為破解發展難題的“牛鼻子”，頂層設計、系統謀劃、大膽推進，完成了兗礦歷史上規模最大的機關機構改革，基本完成了專業公司、礦處層面改革重組，達到了機構精簡、人員精干、機制轉換、效率提升的預期效果。三是挖潛降本和虧損企業治理成效顯著，創出多項歷史新水平。面對嚴峻形勢，以顛覆性的思維強化管理，努力把成本壓縮到最低，把盈利點放大到極致。把虧損企業作為最難啃的“硬骨頭”來治理，落實班子成員包保責任制，逐家制定限期扭虧方案，一批長期虧損企業摘掉了“虧損帽子”。四是戰略引領和轉型升級邁出堅實步伐，解決了一些制約當前和長遠發展的突出問題。堅持一手抓當前、一手謀長遠，編制實施兗礦第一部跨越十年的發展戰略綱要，確立了“一二三三”發展思路布局。“兗礦謀定十年發展戰略”位列中國煤炭工業2014年十大新聞之首。五是干部職工思想觀念和礦區精神面貌發生深刻變化，營造了風清氣正、干事創業的大氣候。倡樹“我在功必可成、我在功必能成”責任擔當。在全省第一家啟動企業內部巡視制度，先后開展三次職工代表民主評價活動，這些經驗成果受到上級主管部門好評，被省委組織部確立為6家典型發言企業之一。集團轉型升級和內部市場化管理經驗在山東衛視重磅推出，受到各界廣泛關注。

張新文指出，回顧一年來的工作，有經驗有教訓，也有一些感悟和體會，那就是堅持問題導向是突破瓶頸制約、實現逆勢發展的“金鑰匙”；創新思維是適新應變、打開發展新局面的“源動力”；從嚴動真是強化責任考核、推動工作落實的“指揮棒”；講求方式方法是調動職工積極性、增強工作實效的“催化劑”；樹立正確導向是科學選人用人、激發干部隊伍活力的“風向標”。

關于2015年總體工作把握，張新文指出，2015年是集團公司減虧增盈、深化改革、轉型發展、蓄勢突破的關鍵年，也是完成發展戰略綱要第一階段目標的決勝年。在中央經濟工作會議上，習近平總書記深刻分析了新常態的“九個趨勢性變化”，作出了“兩個沒有改變、兩個改變”的科學論斷，指出：認識新常態、適應新常態、引領新常態是當前今后一個時期經濟發展的大邏輯。對此，我們要深刻理解、科學把握，并指導好集團公司新一年的各項工作。要正確認識新常態，創新思維方式和發展理念；科學把握新常態，實現工作指導的重大轉變；主動適應新常態，堅定不移完成全年目標任務。

關于2015年重點工作，張新文要求從五個方面入手加力。一要以更高的境界和更大的魄力深化改革，努力在解決深層次問題上實現新突破；二要以攻堅的氣勢和超常的舉措推進虧損企業治理，努力在經濟效益和發展質量上實現新提升；三要以前瞻性的思維和步步為營的工作舉措推動戰略綱要落地實施，努力在產業轉型升級上實現新作為；四要以顛覆性思維和開拓性手段實施創新驅動戰略，努力在增強自主創新和市場競爭能力上培育新優勢；五要以強烈的政治責任感和務實求效的工作思路創新黨建工作，努力在提升文化軟實力上取得新成效。張新文用《子貢贖人》《子路拯溺》的故事論述了弘揚新風氣、激發正能量、鼓勵創新實干的重要性。

張新文強調，兗礦的發展靠的是苦干實干，不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。各級干部要善于運用智庫，延長思維，又要善于運用“二八”法則，取得最大工作成效；要壓減會議和文件，提高研究解決問題的時效性；反腐倡廉工作要有紅線意識，底線思維，筑牢銅墻鐵壁；要切實打通決策部署“最先一公里”和工作落實“最后一公里”，確保決策落地生根、目標如期兌現。

集團公司總經理、黨委副書記李希勇對2014年工作進行了全面總結，客觀分析了面臨的形勢，對2015年工作進行了安排部署。李希勇指出，2014年，是集團公司發展史上具有里程碑意義的戰略優化調整年、改革創新突破年、管理規范提升年。面對煤炭及相關產品價格持續下滑、全國90%煤炭企業陷入虧損的嚴峻局面，各級組織認真落實集團公司決策部署，把握大局，趨利避害，以國際化視野謀劃工作，以顛覆性思維強化管理，以系統性改革激發活力，以超常規舉措狠抓落實，集團公司呈現出經濟穩健向好、內生動力增強、發展后勁提升、礦區和諧穩定的良好局面。主要體現在：主要指標增幅居行業前列。在煤炭均價跌至8年來最低、鋁錠和部分化工產品成本價格嚴重倒掛的情況下，實現全年利潤目標。改革改制實現歷史性突破。以前所未有的力度推進體制機制和“三項制度”改革，下決心破解發展瓶頸。機關機構人員實現了大幅精簡；經營機制轉換激發了基層活力；人事薪酬改革突破了行政化管理模式。治虧減虧取得階段性成果。逐戶制定36家虧損企業限期扭虧措施，5家單位關停，8家單位扭虧。兗煤澳洲公司企穩向好；煤化公司減虧取得突破；其他單位減虧成效明顯。降本挖潛創出歷史新水平。把成本控制作為應對危機的重要舉措，制定“十個嚴格”成本控制措施。生產成本創出歷史最低；采購成本大幅降低；人工成本大幅削減；可控費用大幅壓縮。轉型升級邁出實質性步伐。編制實施集團公司第一部跨越十年的發展戰略綱要，明確轉型發展的“路線圖”和“時間表”，更加重視發揮項目建設、資本運營、技術創新對轉型升級的支撐保障作用。項目建設取得重大進展；資本運營工作力度加大；技術研發創新成效顯著。管理創新得到系統性提升。堅持問題導向，實施管理提升工程，經營管理的科學化、制度化、規范化水平明顯提高。經營安全評價提升了管理效能；內部市場化建設加快了流程再造；專業化管理優化了資源配置；集團化銷售促進了營銷創效。企業面貌發生積極變化。面對改革壓力大、生產任務重的實際，各級組織和廣大干部職工顧全大局，擔當承責，比學趕超，奮發有為，礦區新風正氣得到弘揚。

在肯定成績的同時，李希勇指出了存在的問題和不足：一是部分干部職工思想觀念依然滯后；二是有些單位和領導干部落實力不強；三是部分單位管理不規范不到位；四是安全管理存有薄弱環節；五是資源配置效率和存量資產潛能亟待挖掘提升；六是發展方式和產業結構不夠合理。

對于2015年面臨的形勢，李希勇指出，2015年是集團公司完成發展戰略綱要第一階段目標的決勝年，也是減虧增盈、改革創新、轉型發展、蓄勢突破的關鍵年。綜合分析2015年國際國內經濟形勢，面臨的挑戰與機遇前所未有，肩負的發展任務異常繁重。從宏觀形勢看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，總體復蘇疲弱態勢難有明顯改觀。從行業形勢看，國際油價持續下滑，大幅擠壓煤炭、煤化工企業利潤空間。從區域市場看，晉豫魯、新巴準、蒙華等西煤東運、北煤南運鐵路即將建成通車，山東煤企將失去傳統的區位、煤種、質量優勢。從企業自身看，集團公司資金需求數額高，資金籌集難度加大。

李希勇強調，面對嚴峻的經濟形勢，站在新的歷史關口，畏難不前只會被困難壓垮，迎難而上才會有美好未來。為此，集團公司確立了新的一年總體思路、奮斗目標和工作重點。2015年工作的總體思路：認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會和中央、全省經濟工作會議精神，堅持“穩中有進、穩中提質、穩中有為”的總基調，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，加快轉型升級，強化和諧保障，提升發展質量，實現爭先進位，全面完成“三步走”第一階段目標，加快建設行業領先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團。2015年工作重點：打造五大產業升級版，即煤炭產業要突出挖潛穩量增效，提升億噸級集團建設水平。煤化工產業要瞄準扭虧為盈目標，集中力量打好翻身仗。裝備制造產業要突破瓶頸制約，積極培育競爭發展優勢。現代服務產業要創新發展模式，盡快形成多元創效格局。戰略性新興產業要圍繞打造發展亮點，加快培植接續產業。實現六個突破，即實現“三減三提”新突破，實現經濟增長點培植新突破，實現虧損企業治理新突破，實現挖潛降本增效新突破。實現體制機制新突破，實現資本運營新突破。實施五項工程，即瘦身強體工程，清理整治工程，協同創效工程，營銷拓效工程，管理提升工程。做強七項支撐，即安全管理支撐，資金管控支撐，建設項目支撐，科技人才支撐，節能環保支撐，激勵考核支撐，和諧建設支撐。

李希勇最后指出，新常態要有新思維，新挑戰要有新舉措，新目標要有新作為。我們要積極行動起來，堅定信心，解放思想，銳意進取，圓滿完成2015年各項目標任務，堅決實現“三步走”第一階段目標，為建設行業領先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團而努力奮斗！

張新文、李希勇分別與各專業化公司、能化公司、直屬公司簽訂了2015年安全目標責任書和經營目標責任書。

會議由集團公司黨委副書記石學讓主持。他要求各級各部門迅速抓好學習貫徹，把思想統一到會議精神上來，把指標和任務細化分解，集中精力抓好落實。

會議還傳達了全省經濟工作會議精神，2015年安全生產思路目標和工作要點。