-----總醫院強力推進內部市場化建設擲地有聲
近期，總醫院自我加壓，主動出擊，采取走出去、請進來等多種方式強力推進內部市場化管理工作，有序、科學、合理推進全院內部市場化運行，取得了良好成效。
今年以來，這個單位認真貫徹集團公司部署，緊密結合醫療衛生行業實際，成立了定額、價格、計量、結算等十一個項目推進小組，制定了《內部市場結算核算管理辦法》、《內部市場價格管理辦法》等十四項專業管理辦法，組建了信息服務、消毒、后勤維修等五個內部交易市場，自主研發了內部市場信息交互平臺，實現了內部市場與全成本核算、績效考核和醫院HIS系統的有效對接，有效解決了考核、分配兩張皮問題。
根據事業發展公司下達的經營、安全、節能降耗等各項奮斗目標，這個單位先后制定不同類別的定額管理體系，對檢驗、放射、特檢等醫技科室工作量常年處于前三位的檢查項目實行了定額核算。制定科室業務收入、收支結余、藥占比等經濟核算考核定額。他們根據內部價格體系的確立原則，對各類物資、服務、醫療質量等整理、制定、完善了相應價格標準，建立了醫院價格管理體系。同時根據醫療主管部門的管理要求，對各個核算點的醫療服務工作量、醫療質量、服務質量、醫德醫風量化考核制定考核細則，建立分值綜合評價體系。縱向到底,橫向到邊的內部市場化管理體系初步形成。
為有序推進，他們組織相關科室到萊蕪中心醫院和東灘煤礦對標學習內部市場化管理經驗，結合自身實際，形成全覆蓋推進方案；同時，邀請上級領導督導工作進度，舉行全員內部市場化知識考試。為進一步強化責任落實，他們對內部市場化管理工作實行風險抵押制度，層層簽訂了“軍令狀”，確保了內部市場化在醫院落地生根。
（李綱 凌云）
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