二季度，總醫院按照集團公司和事業發展公司的部署，緊緊抓住內部市場化建設和生產經營綜合評價這兩項經營工作總抓手，繼續深化醫院標準化建設，確保實現季度經營奮斗目標，更好地為礦區安全生產服務、為人民群眾健康服務。
該院認真開展生產經營綜合評價工作，建立綜合評價督導機制，加強綜合評價過程的監督。通過開展生產經營評價，進一步瘦身強體，優化部門職能，清晰各部門職責定位，理順管理關系，暢通科室管理渠道。結合優化績效考核方案，按照集團公司內部市場化建設推進會的部署，扎實推進內部市場化建設。達到降低成本，提高職工積極性的作用。
該院積極配合集團公司藥械統一采購工作，通過藥械集中比價招標采購，促進行風建設“九不準”的落實，規范行業作風建設。為集團公司增加利潤點、醫院增加創效點。落實降本提效工作任務。大力壓縮招待費、會議費、辦公費。實施內部退養，清理非在冊用工，嚴格落實減員增效措施。嚴格壓縮“兩金”占用，實施“兩金”控制措施，積極加強與城鎮醫保和新農合醫保管理部門的溝通，力爭應收款項及時到位。
該院進一步加強標準化建設，提升發展內涵。鞏固創甲成果，制定針對性整改措施，抓好問題整改，持續改進醫療質量、安全、服務管理水平。加大對藥占比考核，努力降低藥占比。加大對藥占比的考核獎罰力度，定期公示用藥前十位的品種，采取淘汰降價的措施，減少不合理用藥。每月進行處方點評及住院病人醫囑點評，嚴格依規處罰不合理用藥。
同時，他們圍繞“建名院、創名科、樹名醫”的目標，抓好內涵管理和服務質量。進一步加大重點專科、臨床專家的宣傳力度，采取激勵措施，鼓勵臨床科室主動開展與上級醫院協作，積極引進新技術、新辦法，拓寬治療范圍。(桑凌云 李綱 任其華)
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