二季度，總醫(yī)院按照集團(tuán)公司和事業(yè)發(fā)展公司的部署，緊緊抓住內(nèi)部市場化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價這兩項經(jīng)營工作總抓手，繼續(xù)深化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實現(xiàn)季度經(jīng)營奮斗目標(biāo)，更好地為礦區(qū)安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾健康服務(wù)。
該院認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價工作，建立綜合評價督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)綜合評價過程的監(jiān)督。通過開展生產(chǎn)經(jīng)營評價，進(jìn)一步瘦身強(qiáng)體，優(yōu)化部門職能，清晰各部門職責(zé)定位，理順管理關(guān)系，暢通科室管理渠道。結(jié)合優(yōu)化績效考核方案，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)會的部署，扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。達(dá)到降低成本，提高職工積極性的作用。
該院積極配合集團(tuán)公司藥械統(tǒng)一采購工作，通過藥械集中比價招標(biāo)采購，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的落實，規(guī)范行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。為集團(tuán)公司增加利潤點、醫(yī)院增加創(chuàng)效點。落實降本提效工作任務(wù)。大力壓縮招待費、會議費、辦公費。實施內(nèi)部退養(yǎng)，清理非在冊用工，嚴(yán)格落實減員增效措施。嚴(yán)格壓縮“兩金”占用，實施“兩金”控制措施，積極加強(qiáng)與城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保管理部門的溝通，力爭應(yīng)收款項及時到位。
該院進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升發(fā)展內(nèi)涵。鞏固創(chuàng)甲成果，制定針對性整改措施，抓好問題整改，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)管理水平。加大對藥占比考核，努力降低藥占比。加大對藥占比的考核獎罰力度，定期公示用藥前十位的品種，采取淘汰降價的措施，減少不合理用藥。每月進(jìn)行處方點評及住院病人醫(yī)囑點評，嚴(yán)格依規(guī)處罰不合理用藥。
同時，他們圍繞“建名院、創(chuàng)名科、樹名醫(yī)”的目標(biāo)，抓好內(nèi)涵管理和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加大重點專科、臨床專家的宣傳力度，采取激勵措施，鼓勵臨床科室主動開展與上級醫(yī)院協(xié)作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新辦法，拓寬治療范圍。(桑凌云 李綱 任其華)
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