6月15日，集團公司總經理李偉到總醫院調研指導工作，實地查看總醫院軟硬件設施建設情況，重點就總院內部管理、醫德醫風建設等工作提出要求。李偉要求事業發展公司和總醫院自覺挑起改革發展重任，搶抓機遇，堅定不移完成集團下達的各項經濟指標，為集團公司改革發展提供有力后勤保障服務。集團公司副總經理陳峰教一同調研。

    查看總醫院教學樓和門診服務大廳、詳細了解目前總醫院硬件建設情況后，李偉說，集團公司始終高度重視礦區醫療衛生事業，為總醫院改革發展傾注了大量心血?？傖t院成立40多年來，在幾代人的不懈努力下，已發展成為一所集醫療、急救、教學、科研、預防、職業病防治為一體的現代化綜合醫院。特別是近年來，總醫院積極推進藥械集中采購、混合所有制改革和“一卡通”上線等重點工作，醫療科研、衛生服務、工傷救治水平穩步提升。

    李偉強調，為更好推進改革發展，集團公司決定，集中3個月時間，在總醫院組織開展“四整頓、兩考核、一樹立”活動?！八恼D”：整頓思想、整頓組織、整頓管理、整頓作風?！皟煽己恕保和晟瓶冃Э己梭w系，完善崗位資格考核體系?！耙粯淞ⅰ保簶淞⑷揍t院良好品牌形象。

    李偉要求總醫院領導班子，要勇于承責，敢于擔當，開拓創新，務實作為，以“四整頓、兩考核、一樹立”活動為契機，進一步提升思想境界，創新工作舉措。要對接醫療行業薪酬管理模式，暢通人才引進渠道。要積極開拓外部市場，提高盈利創效能力。要做好社區醫療門診的定位和發展，廣泛調研，科學統籌，更好地服務礦區職工家屬。

    對事業發展公司下一步工作，李偉要求，要堅持分區推進，細化工作舉措，堅定不移推進“三供一業”分離移交工作；要成立工作組，加大與政府的溝通協調力度，維護好職工的切身利益。

    陳峰教要求事業發展公司發揮主體作用，必須抓好、按期完成“三供一業”分離移交和總醫院混改這兩項重點工作?？傖t院要開展好“四整頓、兩考核、一樹立”活動，提高醫療服務水平和質量，適應當前發展需要。