3月16日下午，兗礦集團(tuán)總醫(yī)院九屆二次職工代表大會暨工會會員代表大會在完成了會議全部議程后，在嘹亮的國際歌聲中勝利閉幕。
    下午2點(diǎn)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王衛(wèi)紅主持召開預(yù)備會議，會議表決通過大會主席團(tuán)成員名單、大會主要議題、決議投票表決辦法。下午2點(diǎn)30分，伴隨著莊嚴(yán)的國歌聲，大會在907會議室拉開帷幕。院領(lǐng)導(dǎo)喬遠(yuǎn)望、張傳軍、王衛(wèi)紅、李宣東、李曉雙、殷曉軒、楊祖亭與主席團(tuán)其他成員主席臺就座。大會由醫(yī)院黨委書記喬遠(yuǎn)望主持。

喬遠(yuǎn)望主持會議

張傳軍作行政工作報(bào)告

    醫(yī)院院長張傳軍作了題為《深化改革，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)總醫(yī)院科學(xué)發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出2015年以來，總醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)發(fā)展公司年度、季度工作會議要求，圍繞各項(xiàng)年度奮斗目標(biāo)，以確保重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)為重點(diǎn)，認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”活動，強(qiáng)化內(nèi)部市場化建設(shè)，努力在科技創(chuàng)新、提升服務(wù)技術(shù)水平、開拓醫(yī)療市場、加大成本管控、減少各類支出上挖潛力、增動力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營奮斗目標(biāo)。張傳軍指出，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全院職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗。他代表醫(yī)院向?yàn)獒t(yī)院改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體職工、歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休老同志、所有關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝。
    報(bào)告分析了醫(yī)院改革發(fā)展中存在的問題和不足，提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想：積極推進(jìn)兩項(xiàng)改革，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善三種管理手段，做實(shí)五個(gè)中心建設(shè)，提升醫(yī)院五種能力。   “兩項(xiàng)改革”即:一是積極推進(jìn)醫(yī)院混合所有制改革。與國內(nèi)知名醫(yī)療投資公司合作，引進(jìn)資金、技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)創(chuàng)傷外科大樓建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面盈利。二是積極推進(jìn)城市公立醫(yī)院改革。按照濟(jì)寧市城市公立醫(yī)院改革要求及進(jìn)程，啟動藥品零加成及分級診療改革。
   “兩項(xiàng)重點(diǎn)”即：穩(wěn)步開展外科大樓改擴(kuò)建項(xiàng)目，創(chuàng)建住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
   “三種手段”即：強(qiáng)化以績效考核為核心的醫(yī)院內(nèi)部市場化管理手段、以縣級公立醫(yī)院綜合改革為指導(dǎo)的全成本核算管理手段、以大數(shù)據(jù)平臺為支撐的醫(yī)院信息化綜合管理手段。
   “五個(gè)中心”即：心臟病防治中心、創(chuàng)傷急救中心、腫瘤診療中心、健康體檢中心、生殖醫(yī)學(xué)中心。心臟病防治中心完成重癥監(jiān)護(hù)科建設(shè)，按照協(xié)議內(nèi)容，在規(guī)范內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、市場營銷等方面細(xì)化措施、深化合作。創(chuàng)傷急救中心完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，制定中心內(nèi)部管理制度，優(yōu)化急救、救治流程，提高疑難危重病患救治能力，創(chuàng)建區(qū)域優(yōu)勢學(xué)科。腫瘤診療中心在原有放化療一科、二科、三科的基礎(chǔ)上，參照心臟中心建設(shè)模式，引入社會資本投資和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建成集多種診斷、治療手段為一體的專業(yè)學(xué)科。健康查體中心完善經(jīng)營管理制度，強(qiáng)化市場營銷，增加體檢人次，完善大數(shù)據(jù)平臺，拓展高端醫(yī)療服務(wù)市場，同時(shí)開展好到駐外單位開展職業(yè)病查體和健康體檢工作。生殖醫(yī)學(xué)中心抓住國家生育政策有利時(shí)機(jī)，與北醫(yī)三院生殖中心合作，選派骨干力量學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，整合利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，探索中心建設(shè)。
   “五種能力”即：開展崗位大練兵大比武，建設(shè)規(guī)培基地，提升人才素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭能力；持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，深化對標(biāo)管理，創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合服務(wù)能力；積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，拓寬創(chuàng)效渠道，注重資源整合，增強(qiáng)醫(yī)院增收創(chuàng)效能力；優(yōu)化績效考核與內(nèi)部市場化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管控能力；鞏固和拓展內(nèi)外部醫(yī)療市場，適應(yīng)醫(yī)改政策，開展分級診療，增強(qiáng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力。
    報(bào)告提出了為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)要切實(shí)抓好的八項(xiàng)工作：（一）積極推進(jìn)城市公立醫(yī)院改革。參照濟(jì)寧市城市公立醫(yī)院改革要求，同期執(zhí)行藥品零差率銷售，并執(zhí)行調(diào)整后醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，打通財(cái)政補(bǔ)償渠道。根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，落實(shí)總醫(yī)院《專家進(jìn)社區(qū)管理辦法》和《雙向轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》，發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢，提高雙向轉(zhuǎn)診、兩級分診效能，探索開展高血壓、糖尿病分級診療工作。立足“醫(yī)院得效益，群眾得實(shí)惠”思路，落實(shí)政府惠民政策，堅(jiān)持開展“萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶活動”，分級制定排班計(jì)劃，利用發(fā)放醫(yī)患聯(lián)系卡、建立健康檔案和進(jìn)行疾病篩查手段，努力實(shí)現(xiàn)門診前移，延伸醫(yī)療服務(wù)市場，提升醫(yī)院影響力。（二）創(chuàng)建住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。構(gòu)建臨床、教學(xué)、科研一體化醫(yī)療體系，站在“培育醫(yī)院核心競爭力”這個(gè)戰(zhàn)略角度上，高度重視規(guī)培基地建設(shè)，補(bǔ)齊醫(yī)院教學(xué)、科研工作短板。落實(shí)《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地認(rèn)定實(shí)施方案》，完成規(guī)培基地機(jī)構(gòu)設(shè)置、建章立制、器材選購、工程建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、師資力量培訓(xùn)等工作，爭取2016年創(chuàng)建成功。鞏固非隸屬附屬醫(yī)院創(chuàng)建成果，以教學(xué)委員會為主，發(fā)揮各級管理委員會的作用，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)，加大教學(xué)投入，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用建設(shè)技能培訓(xùn)室、遠(yuǎn)程教育、觀看名家經(jīng)典手術(shù)錄像等高科技手段，全面提高教研水平，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。（三）嚴(yán)抓醫(yī)療非醫(yī)療安全。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，以開展創(chuàng)建“無糾紛醫(yī)院”工作為載體，對急診急救、圍手術(shù)期病人、危重病人、特殊檢查和治療、輸血及藥物不良反應(yīng)、新技術(shù)和新項(xiàng)目等醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大的科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從管理上、制度上加大力度，在技術(shù)、人才和設(shè)施上增加投入，保證綠色通道暢通無阻。對急診搶救、外科手術(shù)、血液凈化等醫(yī)療環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格醫(yī)療工作程序，及時(shí)組織會診、術(shù)前討論、病危討論，嚴(yán)格掌握手術(shù)和各種操作適應(yīng)癥，重視循證醫(yī)學(xué)的應(yīng)用，提高診療水平，確保醫(yī)療安全。進(jìn)一步強(qiáng)化安全“紅線”意識，深化“打非治違”和專項(xiàng)整治行動，健全安全技術(shù)保障體系，扎實(shí)做好夏季、冬季“三防”工作，堅(jiān)持開展安全大檢查活動，針對外科大樓改擴(kuò)建施工，加強(qiáng)施工安全監(jiān)控管理、電梯管理、消防管理、設(shè)備管理。（四）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以“三甲醫(yī)院”為標(biāo)準(zhǔn)，以濟(jì)醫(yī)附院為標(biāo)桿，突出“人均”和“同比”，深化對標(biāo)管理工作。按照《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)》要求，繼續(xù)落實(shí)好改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃和“三增一禁”要求，持續(xù)開展“門診處方點(diǎn)評與合理用藥知識競賽”活動，完成門診無線網(wǎng)絡(luò)布設(shè)、掌上APP醫(yī)院等信息化方面的工作，做好社保卡推廣和自助掛號繳費(fèi)設(shè)備應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)患者多途徑預(yù)約、查詢、診療。通過積極了解患者需求，尋找工作短板，為患者提供生理、心理、精神、社會等多方面人文關(guān)懷，確保患者滿意度達(dá)到96%以上。同時(shí)，針對集團(tuán)公司離休人員推行“1+1+1”簽約服務(wù)工作模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)離休人員上門服務(wù)全覆蓋。（五）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。完善“大綜合、強(qiáng)專科”三級醫(yī)療服務(wù)體系，與上海中山醫(yī)院開展“醫(yī)、教、研”全面協(xié)作，將肝膽外科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、麻醉科定位重點(diǎn)合作科室，成立醫(yī)療協(xié)作中心，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療教育，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、以學(xué)科建設(shè)為載體，以技術(shù)升級為關(guān)鍵，以資源共享為依托，充分利用中山醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源的溢出和替代效應(yīng)，全力推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平“換擋提速”。制定鼓勵(lì)學(xué)科發(fā)展的規(guī)劃和措施，按照《總醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法》在人才培養(yǎng)和引進(jìn)、醫(yī)療設(shè)備、資金等方面向重點(diǎn)學(xué)科給予傾斜政策，加大對重點(diǎn)學(xué)科的投入和管理，在2011年度11個(gè)重點(diǎn)學(xué)科通過濟(jì)寧市衛(wèi)生局評審復(fù)審基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)建1--2個(gè)省級重點(diǎn)專科。同時(shí)，打破科室界限，共享全院病床，實(shí)行“醫(yī)生跟著病人走”，增加優(yōu)勢學(xué)科病員數(shù)量。（六）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管控。進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化建設(shè)，探索“業(yè)主購買服務(wù)”管理方式，細(xì)化二級市場收支考核工作，力求指標(biāo)分解合理，積極建設(shè)人力資源市場、藥品供應(yīng)市場、耗材供應(yīng)市場、醫(yī)療設(shè)備租賃市場。進(jìn)一步完善績效考核方案，以“人均利潤和百元人工成本創(chuàng)利”為考核內(nèi)容，突出“效益成本倒逼”，細(xì)分獎金總額分塊，形成更加科學(xué)具體的薪酬分配機(jī)制，調(diào)動廣大醫(yī)護(hù)人員工作積極性。注重梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療創(chuàng)新，擴(kuò)展與國內(nèi)知名醫(yī)院合作交流渠道，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式鼓勵(lì)在職人員學(xué)習(xí)深造，對作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰獎勵(lì)。修訂完善“12341人才計(jì)劃”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行醫(yī)院、團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）兩級考核，考核分?jǐn)?shù)與科室績效分?jǐn)?shù)連掛，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。深化生產(chǎn)經(jīng)營評價(jià)成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合科室整合現(xiàn)狀，修訂《部門職責(zé)》和《崗位說明書》，同時(shí)梳理、規(guī)范現(xiàn)有制度性文件，修訂《總醫(yī)院管理制度匯編》，形成較為完備的管理制度體系。結(jié)合集團(tuán)公司要求，修訂《總醫(yī)院員人力資源管理辦法》，優(yōu)化院區(qū)、分院、科室人員配置，完成濟(jì)東院區(qū)資源整合。在對基層分院、社區(qū)醫(yī)療站所重組整合的基礎(chǔ)上，實(shí)行承包經(jīng)營，放開用工、分配自主權(quán)，力爭實(shí)現(xiàn)各分院、社區(qū)醫(yī)療站所扭虧為盈。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和集團(tuán)公司醫(yī)保政策現(xiàn)狀，修訂完善《醫(yī)保考核方案》，合理分解科室指標(biāo)，強(qiáng)化考核獎懲與責(zé)任追究。（七）增強(qiáng)醫(yī)院信息化水平。以所有院區(qū)信息化全覆蓋為目標(biāo)，建設(shè)以電子病歷為核心的醫(yī)院數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)間信息資源整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，各院區(qū)信息同步，滿足管理決策、臨床決策、科學(xué)研究、對外信息共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)及技術(shù)文檔、元數(shù)據(jù)管理等功能。同時(shí)建設(shè)醫(yī)院信息平臺的信息交換標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)字典，提高信息系統(tǒng)安全等級保障，建立與各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)的居民健康檔案管理平臺。（八）深化“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨支部組織生活會。精心制定民主生活會工作方案，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保會議質(zhì)量和效果。對教育實(shí)踐活動中尚未完成的整改任務(wù)，結(jié)合開展專題教育繼續(xù)抓好整改。對專題教育中發(fā)現(xiàn)和查擺出的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，區(qū)分責(zé)任人和問題性質(zhì)，制定具體措施，要明確時(shí)限要求，落實(shí)責(zé)任部門，集中開展整治。著力在建制度、立規(guī)矩上下功夫，強(qiáng)化制度剛性約束和執(zhí)行效力，切實(shí)防止打折扣、搞變通，推動踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求制度化、常態(tài)化、長效化。