10月26日下午，我院召開決戰(zhàn)四季度工作會。醫(yī)院領導班子及各職能部門、臨床、醫(yī)技科主任、護士長、班組長等200余人出席了此次會議，黨委書記喬遠望主持會議。
    首先喬遠望書記傳達了集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會、事業(yè)發(fā)展公司決戰(zhàn)四季度沖刺全年目標動員會精神，財務總監(jiān)楊祖亭通報了三季度我院各項經(jīng)濟指標完成情況，王衛(wèi)紅副書記和李宣東副院長分別部署了護理、醫(yī)療安全等單項重點工作以及下一階段要完成的各項工作任務，李慶海副院長就新通過的績效考核方案向大會做了說明。隨后，張傳軍院長分別與科室代表簽訂四季度目標責任書。
    最后，張傳軍院長發(fā)表重要講話，張院長總結(jié)了我院前三季度工作，張院長指出，三季度，醫(yī)院各級組織認真貫徹落實集團公司、事業(yè)發(fā)展公司下半年經(jīng)濟工作會議精神和集團公司改革發(fā)展工作會議精神，以扎實開展內(nèi)部市場化建設、“三嚴三實”專題教育和雙創(chuàng)活動為主線，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，加強內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛增效為重點，持續(xù)改進和提升醫(yī)療服務水平，醫(yī)院各項重點工作穩(wěn)步推進，醫(yī)療、非醫(yī)療安全持續(xù)穩(wěn)定。三季度實現(xiàn)收入1.91億元。比奮斗目標增收410.47萬元，增幅2.20%。1-9月累計實現(xiàn)收入55184.79萬元，比奮斗目標增收1269.79萬元，增幅2.36%。為決戰(zhàn)四季度、全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
    張院長強調(diào)，四季度是沖刺年終、謀劃明年的關鍵時期。集團公司面臨形勢異常嚴峻，完成省國資委下達的考核目標，任務繁重，壓力巨大。部分單位經(jīng)營困難，一些牽涉職工利益的矛盾開始顯現(xiàn)，穩(wěn)定壓力也在不斷加大。同時，集團公司改建國有資本投資運營公司進入實質(zhì)性操作階段，這次改革是根本性、系統(tǒng)性的改革，集團公司將由實業(yè)集團轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y控股集團，帶來管理模式、體制機制和利益關系的重大調(diào)整和變革，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更寬廣的平臺，也為后勤服務產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化、規(guī)模擴張、轉(zhuǎn)型升級提供了新的發(fā)展機遇。在這種形勢下，全院干部職工要堅定發(fā)展信心，認真落實醫(yī)院各項決策部署，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。下步工作圍繞全年工作目標，突出“一個基地，四個中心”建設，強化“兩個手段”，增強 “五種能力”。“一個基地，四個中心”即：住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，心臟病防治中心、創(chuàng)傷急救中心、腫瘤診療中心、健康體檢中心。“兩個手段”即：以績效考核為核心的醫(yī)院內(nèi)部市場化管理手段和以縣級公立醫(yī)院綜合改革為指導的全成本核算管理手段。“五種能力”即：創(chuàng)建規(guī)培基地，培育人才隊伍，增強醫(yī)院核心競爭能力；深化對標管理，提高技術水平，增強醫(yī)院綜合服務能力；拓寬創(chuàng)效渠道，注重資源整合，增強醫(yī)院增收創(chuàng)效能力；理順管理關系，優(yōu)化績效考核，增強醫(yī)院經(jīng)營管控能力；落實醫(yī)改政策，開展分級診療，增強醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力。
    張院長最后強調(diào)，打好年終決戰(zhàn)，實現(xiàn)既定目標，關鍵要有危機感、壓力感、緊迫感；關鍵在信心、在境界、在干勁；關鍵看工作、看作風、看成效。各級組織和廣大干部職工要以時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，立說立行的責任感，全力抓好工作落實，確保全年各項任務的完成。

                                                                            （朱明環(huán)）